BPM Разработки
BPM Разработки
Защо Rubicom BPM системи и какво означава това съкращение?
Rubicom предлага услуга за изграждане и внедряване на BPM система за всеки бизнес и сектор. BPM осигурява управление на бизнес процеси и служи за контрол и управление на вашия бизнес. Подобрява систематизацията, оптимизира ефективността и определя задачите на служителите. Интерфейсът допринася за по-ясна проследимост и строги изисквания за управление. Това става чрез графични диаграми, таблици, точни описания на задачите и отговорностите.
За кои компании са препоръчвани Rubicom BPM системите ?
Корпоративните структури и средните компании трябва да имат развитие на BPM. Такава система стандартизира и опростява работните процеси. Освен това ги визуализира във форма, която е удобна както за служителите, така и за ръководството. Поддържа обработка на документи, движения за одобрение, документи и решения от различни инстанции. Когато BPM се комбинира с ERPи CRM , обхватът на производителността и ползите, които могат да бъдат извлечени, са огромни. Защо да се свържем с екипа на Rubicom? Защото ние разбираме вашия бизнес и се адаптираме към него. Първи са клиентите и нашият фокус е върху задоволяването на нуждите.
Rubicom групира основните процеси за разработване на софтуер в две области. Процеси на жизнен цикъл и кръстосани процеси на жизнен цикъл:
1. Процеси на жизнения цикъл. Аналогично на основните бизнес процеси:
– Откриване на изисквания;
– Проектиране на решения;
– Решения за валидиране;
– Внедряване на решения;
– Помощ със съществуващи внедрени решения (отстраняване на дефекти, подобрения, промени);
2. Процеси на кръстосан жизнен цикъл. Подобно на подпомагане на бизнес процеси:
– Планиране на проекта;
– Оценка на (или прогнозиране) усилия, продължителност, доставено качество;
– Състояние на проследяване и докладване;
– Определяне на процеси и стандарти;
– Измерване и наблюдение на процеса на изпълнение;
– Обучение;
– Контролиране на версии и издания на софтуерни работни продукти (управление на конфигурацията);
Rubicom предлага няколко примерни процеса, които могат да бъдат проектирани и подобрени:
– Съвет на служителите;
– Отчитане на разходите;
– Искания за отпуск;
– Управление на профила;
– Управление на фактури;
– Произход на заема;
– Управление на съответствието;
– Заявки на клиенти и поръчки за услуги;
– Управление на жалби;
– Управление или развитие на проекти;
Предимства на Rubicom BPM.
-Намаляване на разходите;
-Повишаване на отчетността;
-Подобряване на ангажираността на клиентите или удовлетвореността на клиентите;
-Увеличаване на ефективността;
-Насърчаване на конкурентни предимства;
-Опростяване на операциите;
-Подобряване на бизнес гъвкавостта;
